會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁謝良瓊主持。首先謝總介紹了此次公司組織架構(gòu)調(diào)整的背景、目的及意義；總工程師陽(yáng)文鋒宣讀公司組織架構(gòu)調(diào)整的文件；總部原人力資源部副總監(jiān)龍妮妮對(duì)總部及線纜產(chǎn)業(yè)中心的職能分工進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明；副總裁、電纜產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人蔣華宣讀總部及線纜產(chǎn)業(yè)中心干部任命及分工。

會(huì)上，謝總對(duì)集團(tuán)組織變革下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。他指出，本次集團(tuán)組織架構(gòu)變革主要凸顯出三個(gè)導(dǎo)向：一是以客戶為中心，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是清晰管理邊界，發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，賦能產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

各事業(yè)部總經(jīng)理一一發(fā)言并表態(tài)將堅(jiān)決支持和擁護(hù)本次組織架構(gòu)變革，后續(xù)也將配合集團(tuán)做好相關(guān)工作的推動(dòng)和落地。

集團(tuán)總工程師陽(yáng)文鋒表示，此次變革是站在未來(lái)公司發(fā)展的角度深思熟慮的決策。秉持“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于市場(chǎng)”的理念，未來(lái)技術(shù)板塊將更加注重與業(yè)務(wù)的融合，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作的掌握提升對(duì)市場(chǎng)工作的理解，真正體現(xiàn)公司以客戶為中心核心價(jià)值觀的思想。

集團(tuán)副總裁、電纜產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人蔣華表示，此次變革思想統(tǒng)一快、行動(dòng)效率高、協(xié)同一致并得到員工的理解。同時(shí)，此次變革也將推動(dòng)公司人才的發(fā)掘和資源的釋放，有助于公司人才培養(yǎng)和管理的提升，各產(chǎn)業(yè)中心也將形成“你超我趕”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于公司的快速發(fā)展。此次變革工作只是一個(gè)起點(diǎn)，后續(xù)還希望各部門(mén)相互配合，相互協(xié)同，爭(zhēng)取圓滿完成此項(xiàng)工作。

最后，董事長(zhǎng)吳學(xué)愚作重要發(fā)言。他指出這次變革是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)變化，客戶需求來(lái)設(shè)計(jì)的。這么多年來(lái)，公司發(fā)展很快，但總部應(yīng)該管什么？放什么？怎么管？一直以來(lái)是困擾集團(tuán)的問(wèn)題。通過(guò)這次變革，將更加清晰集團(tuán)的管理邊界、及對(duì)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、干部等方面的管理認(rèn)知。同時(shí)在變革中要時(shí)刻牢記 “共舉金杯，同享發(fā)展”的理念，拿出我們制定的原則和措施，多花些精力和時(shí)間，引導(dǎo)相關(guān)人員去積極地?fù)碜o(hù)變革。相信在我們的共同努力下，公司將以一個(gè)高效運(yùn)行組織的姿態(tài)站上一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)！